Test organisationens innovationsevne

Innovationstesten her, der er udviklet i samarbejde med The Innovation Board, indeholder 6 spørgsmål i alt, hvor du skal tage stilling til, hvilken beskrivelse der lige nu passer bedst på din organisation. Vores robot analyserer hurtigt din besvarelse, og du vil kunne se organisationens nuværende innovationsevne.

Når du har gennemført testen, har du mulighed for at få tilsendt en udvidet rapport om det resultat, du får ud af testen. Her vil du blandt andet kunne se, hvordan innovationsevnen er sammenlignet med andre lignende organisationer og ikke mindst, hvad I kan gøre for at nå næste niveau på modenhedskurven.

Klik på knappen “Næste”, når du er klar til at starte testen.

1. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Innovation sker reaktivt og for at imødekomme pludselige behov fra markedet og kunderne. Innovation er primært drevet af enkelte personer.

Ledelsen igangsætter lokale initiativer, der har har til formål at adressere strategiske udfordringer. Ofte er disse udfordringer kun kommunikeret til en snæver kreds i virksomheden.

Topledelsen har italesat vigtigheden af innovation, og har udpeget ansvarlige personer for området. Der er også kommunikeret en strategisk retning for virksomhedens innovationsindsats.

Innovation er en organisatorisk kompetence i virksomheden, og har til formål at drive vækst, fornyelse og reduktion af omkostninger. Der er et organisatorisk stærkt commitment til innovation og et klart strategisk formål og retning.

Innovation er en kernekompetence, og er et centralt element i vores strategiske planlægning. Virksomheden har et innovativt omdømme og stærke relationer til andre innovative organisationer.

2. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Vores innovations-processer er ad hoc drevet og drives meget lokalt. Tilgangen er event-baseret og har typisk fokus på lokale og operationelle udfordringer.

Afdelinger og teams deler erfaringer og innovationsmetoder, men de er ikke forankret på tværs af virksomheden. Innovation måles primært på aktivitetsniveau.

Innovations-processer og værktøjer er formaliseret og er tilgængelige for alle i virksomheden. Erfaringer deles aktivt på tværs af organisationen. Fokus er at skabe forretningsmæssige resultater gennem innovation.

Vi har solide innovations-processer og stærk ledelsesopbakning der sikrer, at vi når konkrete og målbare resultater fra vores innovationsindsats. Vi har høj involvering på tværs af virksomheden, hurtige beslutnings-processer og god adgang til finansiering af ideer og projekter.

Innovations-processen er forretningskristisk for virksomheden. Vi har veldefinerede roller for området, tydelige guidelines for, hvordan vi arbejder med innovation. KPI’er har fokus på resultater, fremdrift og læring.

3. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Innovationen i virksomheden drives af få personer eller afdelinger. Virksomhedens kultur opmuntrer ikke til innovation.

Der findes innovationsvenlige lommer i virksomheden, men det begrænses ofte af virksomhedens kultur og forskellige holdninger til innovation i topledelsen.

Ledere og medarbejdere opmuntres til at deltage i virksomhedens innovationsarbejde. Der er endvidere formelle jobbeskrivelser, som har ansvar for at drive innovation. Der er en i virksomheden en høj bevidsthed af, at innovation er en strategisk prioritet.

Der er gode rammer for, at alle reelt kan deltage i virksomhedens innovationsarbejde, og der er erfarne innovationsfolk, man kan trække på. Innovation er ‘top-of-mind’ hos topledelsen.

Virksomheden prioriterer at tiltrække og fastholde innovative ledere og medarbejdere, som kan være med til at styrke og fastholde en stærk innovationskultur. HR og andre træner og introducerer nye medarbejdere til innovativ adfærd.

4. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Der er ringe support til innovation. Det kører primært på frivillighedsbasis. Der er ingen reel organisering og infrastruktur, der understøtter innovation i virksomheden.

Enkelte personer i virksomheden har stærke innovations-kompetencer, og der er også igangsat forskellige innovations-initiativer. Der er en erkendelse af, at innovation kræver organisering og infrastruktur, men det er endnu ikke formaliseret.

Vi har formelle teams, som hjælper virksomhedens idéskabere videre. De er også ansvarlige for, at der designes en god organisering og infrastruktur for innovation, der skal gøre det let at arbejde med.

Innovationen ledes godt, og der er en god organisering og infrastruktur for det. Det gør innovation let at gå til og søge funding til. Innovation giver os positive og målbare resultater.

Det ultimative ansvar for innovation er tydeligt placeret hos en topleder. Metoder, organisering og infrastruktur er state-of-the-art, og der er KPI’er der dokumenterer og kommunikerer de økonomiske, strategiske og af det.

5. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Vi har ikke et fælles sprog, og der sker meget lidt udveksling af ideer og projekter mellem os og vores eksterne partnere. Der er lidt spirende innovation i samarbejdet med vores kunder og brugere.

Vi har defineret konkrete forventninger til innovation over for vores eksterne samarbejdspartnere. Størstedelen af dem omhandler forbedringer af noget, vi allerede gør.

Strategiske eksterne partnere er engagerede i vores innovation og holdes ansvarlig for at bidrage til den. Der sker hyppig idéudveksling med vores kunder og brugere.

Vi har aktive partnerskaber med universiteter, leverandører, og henter ofte også ekstern finansiering til vores innovations-projekter. Vi crowdsourcer ofte viden fra vores omverden via f.eks. innovations-konkurrencer og med gode resultater.

Vi har mange forskellige åbne innovations-programmer kørende på samme tid. Vi crowdsourcer med succes viden og ideer og med gode resultater. Eksterne partnere kommer ofte til os for at indgå innovations-partnerskaber.

6. Klik på den af de fem beskrivelser, som passer bedst på din virksomhed.

Innovatører er åbne for nye metoder, men de gentages ikke, og bliver ikke ikke forankret som innovationsmetode.

Organisationen monitorerer udviklingen, og evaluerer på nye metoder. Er meget lokalt forankret.

Der er et formelt og centralt innovation management set-up, som monitorerer på de vigtigste parametre. Der kommunikeres også om cases, best practices etc.

Inkubation, co-creation og åbne innovations-programmer testes og implementeres for at styrke virksomhedens innovationsindsats.

Virksomheden er frontløber, når det handler om at udvikle nye metoder og tilgange til innovation. Disse omhandler ikke kun produktinnovation, men alle former for innovation.

Dine svar er nu ved at blive analyseret og om lidt kan du se, hvor god din virksomheds innovationsevne er.

Når du trykker på knappen for at få dit resultat, får du adgang til en uddybende tekst, der gennemgår resultatet. Du får også mulighed for at få tilsendt en uddybende rapport.

Klik på knappen for at se resultatet.